|
Ledergruppe Jeg har erfaring med såvel med at være medlem af et firmas ledergruppe, hvor jeg i 7 år var en del af DBI Plastics ledelse og derigennem deltog i overordnede beslutninger omkring firmaets udvikling, herunder produktudvikling, etablering af nye udenlandske datterselskaber, investeringer i nyt produktionsudstyr.
Personaleledelse Gennem de sidste 5 år har jeg haft ansvar for RESON’s markedsføring med ansvar for en marketingafdeling i Danmark samt en marketingkoordinator i Californien. Jeg praktiserer helst ”leadership”, hvor jeg gennem uddelegering af ansvar fokuserer på at motivere medarbejdere til at yde en optimal indsats. Resultatet er som oftest tilfredse medarbejdere som strækker sig langt for at nå det fælles mål.
“Michael is probably the most diplomatic person I know. Business and result oriented. A great boss to have, someone I will always be thankful too, for giving me the opportunities and responsibilities at RESON.” Anbefaling fra tidligere RESON medarbejder på LinkedIn.
Med såvel en medarbejder samt kollegaer i Californien, er jeg vant til at være i dialog med disse samt stå til rådighed udenfor normale arbejdstider.
Gennem hele mit MBA studie arbejdes der aktivt med karriereudvikling, hvilket også har givet nogle relevante værktøjer til udvikling af medarbejdere.
Projektledelse Generelt set forsøger jeg altid at anvende gulerod i projektarbejde og gennem gensidig respekt at sikre et godt og konstruktivt samarbejde for at sikre at de fastsatte tidsplaner overholdes. Den praktiske erfaring er blevet suppleret med løbende projektlederkursus samt en PRINCE2 Foundation og Practitioner certificering.
”I forbindelse med mit daglige samarbejde med Michel Giese i mere end 5 år, kan jeg give min største anbefaling. Michael har altid formået at få det optimale ud af et hvilken som helst samarbejde på tværs af organisationen og evner endv. at få alle til at arbejde sammen, og også mod et fælles mål. Michael har altid været meget vellidt af alle kollegaer og udover de gode samarbejdesevner besidder Michael også empati." Anbefaling fra tidligere DBI Plastics kollega på LinkedIn.
|
|
Ledelse og betegnelsen ”chef” er efterhånden brede begreber. Det kan omfatte personaleledelse, medlemskab af en ledergruppe, projektledelse eller dække over et ansvarsområde uden medarbejdere som lederen har.
Udfordringerne ligger i særdeleshed i distanceledelse af medarbejdere placeret i udlandet, hvor afstand, tidsforskelle og kultur stiller ekstra krav til lederen. Her er der generelt mere behov for management i form af opfølgning og fælles planlægning. Derigennem har jeg såvel gode som dårlige erfaringer. Heldigvis har jeg lært af begge dele.
