Michael Giese's website

I alt for mange virksomheder er den overordnede strategi et dokument som er forbeholdt topledelsen af frygt for at konkurrenterne skal få nys  om indholdet. Derved har dem der rent faktisk skal foretage initiativer ingen anelse om hvad målsætningen er.

Andre steder kan strategien udvikle sig til informationsoversvømmelse, hvor strategien kommunikeres ud i form af et kæmpe dokument, som de færreste kan få et overblik over eller for den sags skyld overhovedet forsøge at læse.

For at sikre en optimal implementering af strategi er det for det første vigtigt at identificere hvem der har brug for hvilken information. Jo længere oppe i hierarkiet desto vigtigere er det at så meget information som muligt er tilgængelig. Men længere nede i hierarkiet er der kun behov for at kende afdelingsstrategien samt kortfattet den overordnede strategi.

Den næste hurdle i succesfuld implementering af strategi er opfølgning. Det sker desværre at opfølgning på strategien reelt først sker ved den årlige opdatering af strategien, hvorved det er for sent. Derfor er det vigtigt at strategien er fulgt op af målbare aktiviteter.

I forbindelse med mit MBA studie er jeg ved at skrive afhandling omkring problematikker vedrørerende implementering af strategier i organisationer.

RESON

Igennem nogle år har jeg været projektleder for udarbejdelse, implementering og opfølgning af koncernstrategi hos RESON. Dette har inkluderet planlægning og gennemførelse af en række workshops i flere lande, som led i en forretningsanalyse samt præsentationer af resultater for topledelse og bestyrelse.

Da det var første gang var der behov for en meget omfattende strategi helt ned på business units og afdelingsniveau, hvilket resulterede i et dokument på 150 sider. For at sikre forståelse og dermed implementering blandt alle medarbejdere, blev de overordnede målsætninger konverteret til en 4 siders præsentation, som blev uddelt til samtlige medarbejdere i forbindelse med en mere omfattende introduktion med brug af PowerPoint, som igen er forskellig fra ledelses- og bestyrelsespræsentationen.

Udover koncernstrategien har jeg også medvirket til udarbejdelse og strukturering af oplæg til Information memorandum til investeringsbank i forbindelse med en salgsproces af firmaet.

Michael has been in charge of the global marketing in RESON during my tenure with the company. Michael has been focused at the job at hand and not only done the group marketing but has - as a project manager - conducted the initial group strategy and the yearly reviews with great entusiasm and insight.”

Anbefaling fra tidligere CEO & President, RESON A/S på LinkedIn.

DBI Plastics

Tilsvarende har jeg som medlem af ledergruppen hos DBI Plastics også her deltaget i udarbejdelse og implementering af koncernstrategi samt præsentation for bestyrelsen. Endvidere havde jeg ansvar for a følge op på aktiviteterne.

Nunc A/S (nu Thermo Fisher Scientific)

 Hos Nunc A/S udarbejdede jeg en business plan for etablering af et joint venture selskab i samarbejde med Lund Universitet i Sverige, vedrørende produktion og salg af microwell plader coatet med oligosaccharider. Planen blev godkendt og firmaet etableret (og desværre lukket igen nogle år senere). 

 “Michael Giese worked in my department in the capacity of Market Analyst for a period of 3½ years. Michael had several important responsibilities including the monthly sales and marketing report for the executive team, a report that he continued to develop and improve. Michael was instrumental in market analysis and the development of business plans for new products and ventures resulting in several investment decisions. Michael has an excellent flair for understanding business and he knows how to combine a strategic view with a practical approach. Apart from his high professional standard Michael is a person with a high level of empathy and he was liked throughout the organization.”

Anbefaling fra tidligere chef - Marketingdirektør, Nunc A/S (nu Thermo Fisher Scientific) på LinkedIn.